داتوان و چند مسیر توسعه؛ از اقتصاد دیجیتال تا لجستیک
حضور گروه ارزشآفرینی داتوان در الکامپ ۱۴۰۵ فرصتی بود تا بخشی از کسبوکارها، محصولات و مسیرهای توسعه این گروه در کنار یکدیگر دیده شوند. از شبکه اجتماعی و خدمات مالی تا طلا، ارتباطات، سرمایهگذاری، رسانه و لجستیک، داتوان تلاش کرده فعالیت خود را به یک بازار محدود نکند و همزمان چند مسیر توسعه را دنبال کند.
این حضور با شعار «بر مدار داتوان؛ از اتصال تا اثر» شکل گرفت؛ مفهومی که تلاش داشت نشان دهد قرار گرفتن کسبوکارهای مختلف در کنار یکدیگر، زمانی ارزشمند است که بتواند به ایجاد تجربه، زیرساخت یا اثر واقعی برای کاربران و بازار منجر شود.
یکی از مهمترین پروژههای دیجیتال این گروه، «مایدات» است؛ محصولی که در کمتر از سه ماه توسعه پیدا کرد و در الکامپ در معرض تعامل و بازخورد کاربران قرار گرفت. مایدات قرار است فراتر از یک شبکه اجتماعی معمولی عمل کند و با استفاده از زیرساخت بلاکچین، امکان ثبت مالکیت محتوا برای تولیدکننده آن را فراهم کند. در این مدل، محتوا میتواند از یک ابزار صرف برای دریافت بازدید و تعامل، به دارایی دیجیتالی با مالکیت مشخص تبدیل شود.
در کنار مایدات، خدمات مالی یکی دیگر از مسیرهای توسعه این گروه است. «داتوان پی» با تمرکز بر پرداخت دیجیتال، کیف پول الکترونیکی و خدمات مالی جدید، بخشی از این مسیر را شکل میدهد. «داتوان گلد» نیز با تمرکز بر طلای ۲۴ عیار ۹۹۹.۹ و امکان تحویل فیزیکی، تلاش میکند تجربه خرید و مالکیت طلا را با ابزارهای دیجیتال پیوند دهد.
اما مسیر توسعه داتوان فقط به اقتصاد دیجیتال محدود نمیشود. لجستیک یکی از حوزههایی است که فعالیت این گروه را به زیرساختهای فیزیکی و زنجیره توزیع گسترش داده است. در این مدل، هدف تنها جابهجایی کالا نیست؛ بلکه ایجاد زنجیرهای است که از زیرساختهایی مانند بندر خشک آپرین و شبکههای حملونقل آغاز شود و از طریق سورتینگ و توزیع تا آخرین مرحله تحویل ادامه پیدا کند.
پستکس نیز در همین مسیر قرار میگیرد؛ زیرساختی که میتواند دسترسی کسبوکارهای کوچک و فروشندگان شهرستانی را به شبکه گستردهتری از خدمات لجستیکی فراهم کند. در چنین مدلی، یک کسبوکار برای ارسال محصولات خود به نقاط مختلف کشور الزاماً نیازی به ایجاد ناوگان، انبار یا شبکه توزیع اختصاصی ندارد.
در کنار این حوزهها، داتوان سل در ارتباطات، داتوان ونچرز در سرمایهگذاری و مجموعههای رسانهای داتوان در حوزه محتوا و سرگرمی، دیگر بخشهای مسیر توسعه این گروه را تشکیل میدهند. نکته اصلی در این مدل صرفاً تعداد کسبوکارها نیست، بلکه ظرفیت ایجاد ارتباط و همافزایی میان آنهاست.
این نگاه در الکامپ تنها به معرفی محصولات محدود نشد. داتوان بخشی از حضور خود را به «الکامتاکس» اختصاص داد؛ مجموعهای از پنلها و گفتوگوها درباره موضوعاتی مانند آینده خدمات مالی، پرداخت اعتباری، فناوریهای نوظهور، بلاکچین، امنیت سایبری و تغییرات صنعت تبلیغات. مدیران و متخصصان در این گفتوگوها درباره روندهایی صحبت کردند که میتوانند آینده اقتصاد دیجیتال و کسبوکارها را تحت تأثیر قرار دهند.
از این زاویه، الکامتاکس را نیز میتوان بخشی از مفهوم «از اتصال تا اثر» دانست؛ جایی که حضور در نمایشگاه از معرفی محصول فراتر میرود و به ایجاد گفتوگو، تبادل تجربه و طرح مسائل آینده بازار میرسد.
تصویری که در نهایت از فعالیتهای داتوان شکل میگیرد، هلدینگی است که توسعه را در چند مسیر موازی دنبال میکند؛ از محصول دیجیتال و خدمات مالی تا دارایی، ارتباطات، رسانه، سرمایهگذاری و لجستیک. الکامپ ۱۴۰۵ نیز فرصتی بود تا بخشی از این مسیرها در یک قاب دیده شوند؛ هم محصولاتی که ساخته شدهاند، هم زیرساختهایی که در حال توسعهاند و هم گفتوگوهایی که قرار است به شناخت بهتر مسیر آینده کمک کنند.
